Dirigeant manager d’organisation de l’économie sociale et solidaire
DIRIGEANT MANAGER D’ORGANISATION DE L’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
Date et durée
• Entrée au 1 septembre 2020 • 560 heures : 420h en centre et 140h en stage
Public
• Professionnels • Particuliers
Coût
• 9 300 Euros
• Formation éligible au CPF
• Cette formation est éligible aux dispositifs de financement de la formation professionnelle
Pre-requis
• Être titulaire d’un diplôme bac+4 ou d’un titre professionnel de niveau 6 CEC (Eu) ou niveau II (Fr) ou validation des acquis professionnels • Justifier de 3 années d’expérience • Réussir les épreuves de sélection
Les capacités attestées correspondant aux objectifs de formation sont les suivantes :
Définir le positionnement et les orientations stratégiques d’une entreprise sociale
Diriger le développement commercial et la communication, assurer la coordination des partenaires et des réseaux
Orienter, piloter la croissance économique et financière de l’entreprise
Manager les équipes, définir les modes adaptés d’organisation
Programme
Positionnement et choix stratégique
Environnement économique et social : panorama de l’ESS
• Histoire, spécificités, cadre juridique de l’ESS. • Les nouvelles formes d’organisation, l’innovation sociale. • Spécificités du management des structures de l’ESS.
Contexte des politiques publiques et du territoire
• Cadres réglementaires, spécificités du territoire; • Rôles, missions des acteurs et des coordinateurs de la cohésion sociale. • Insertion par l’activité économique, services à la personne : pratiques et acteurs.
Diagnostic et analyse des besoins sociaux (ABS)
• L’analyse des besoins sociaux, démarche d’analyse et de pilotage du projet territorial. • Sociologie des publics : facteurs socio-économiques, parcours de vie, désinsertion sociale.
Stratégie des Organisations : outils de diagnostic et préconisations
• Analyse stratégique globale. • La démarche qualité EFQM • Élaboration et évaluation du risque et du contrôle d’activité. • Préconisations stratégiques et opérationnelle
Conduite de projet d’entreprise ou de service
• Déploiement des activités et des prestations de services. • Droits des usagers, personnalisation et participation. • Élaboration du modèle d’activités (business model).
Évaluation interne des ressources
• Recensement des moyens disponibles au regard du projet. • Méthodes, outils de recueil et analyses des donnée.
Évaluation Diagnostic stratégique
• Réalisation d’un diagnostic stratégique. • Rapport écrit et soutenance orale.
Déploiement commercial, coordination et communication
Conception, conduite de projet social
• Méthodologie design collaboratif : innovation par la contrainte. • Proposition, architecture de valeur, modèle économique. • Construction du modèle d’activité, test du prototype.
Réseaux et partenariats
• Plateformes de services, réseaux et partenariats. • Rôle, périmètre d’intervention des parties prenantes. • Coordination de parcours social et solidaire.
• ERP, outils décisionnels, travail collaboratif. • Outils de communication digitale. • Gestion interculturelle de la communauté.
Structuration juridique, droit des contrats
Évaluation Cas de synthèse (écrit et oral)
• Cas de synthèse (document écrit). • Présentation orale utilisant le format Pecha Kucha.
Pilotage économique et financier
Analyse comptable et gestion financière
• Rappel des mécanismes comptables : bilan, compte de résultat. • Les grands équilibres financiers, ratios. • De l’analyse financière au plan pluriannuel de financement.
Analyse des coûts
• Différentes méthodes de calcul des coûts de revient. • Impact du cycle d’exploitation sur les coûts : indicateurs et ratios.
Système d’information et pilotage de la performance
• Différentes conceptions de la performance. • Méthodes de mesure de l’impact social.
Gestion budgétaire des entreprises sociales
• Principes généraux, structuration du budget. • Orientations budgétaires, politique tarifaire. • Outils d’analyse et d’aide à la décision adaptés.
Évaluation Business Game Simili (écrit et oral)
Jeu de simulation de stratégie : • Prise de décision en avenir incertain et environnement mouvant • Élaboration d’un plan stratégique. • Gestion opérationnelle au quotidien.
Encadrement et management des équipes
Posture managériale : être dirigeant manager ESS
• Profils et compétences managériales clefs. • Style de management, posture en équipe.
Posture managériale : délégations et responsabilités
• Éthique et déontologie, pratiques entre pairs. • Délégations et responsabilités.
Management d’équipe, gestion interculturelle
• Animation, régulation et management d’une équipe pluridisciplinaire. • Dimension culturelle et diversité d’équipe. • Gestion des situations difficiles.
Règlementation sociale, droit du travail
• Typologies des contrats de travail. • Gestion du temps de travail. • Mesures disciplinaires, représentation du personnel.
Gestion des ressources humaines, GPEC, compétences collectives
• Prévention des risques psycho-sociaux, qualité de vie au travail. • GPEC : enjeux et mise en œuvre. • Dialogue social, compétences collectives.
Management des Organisations, conduite du changement, RSE
• Différentes formes structurelles, impact sur l’organisation et la performance. • Système de pouvoir, gouvernance et culture. • Conduite du changement dans les Organisations, RSE.