RESPONSABLE D’ENTREPRISE D’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
Date et durée
• Entrée :
– Montpellier, le 21 septembre 2021
– Nîmes, le 22 septembre 2021
– Béziers, le 22 septembre 2021
– Perpignan, le 23 septembre 2021
• 770 heures : 560h en centre et 210h en stage
Public
• Professionnels
• Particuliers
Coût
• Situation individuelle et apprentis, nous contacter.
Pre-requis
• Justifier de 3 années d’expérience (sauf apprentis).
• Réussir les épreuves de recrutement.
Objectifs
Trois objectifs de formation sont définis :
- Gérer les relations humaines, manager les équipes
- Concevoir et conduire un projet d’activité ou de service à caractère social et solidaire
- Élaborer les stratégies intégrant le contexte socio-économique des Organisations
Perspectives
- Responsable de projet ou de développement d'activité dans le secteur social, médico-social, l'insertion, la formation, l'emploi, le socioculturel
- Création de projet dans les activités liées à la transition écologique, l'économie circulaire, l'économie collaborative
Programme
Relations humaines et management d'équipe
Économie Sociale et Solidaire
• Spécificités de l’Économie Sociale et Solidaire. • Nouveaux enjeux : économie collaborative, économie circulaire, innovations sociales. • Ateliers sectoriels : l’action sociale et médicosociale, les innovations sociales.
Être cadre dans l’ESS
• Missions, fonctions et rôles du cadre.
• Styles de management.
• Être un manager de proximité.
Coopération et cohésion d’équipe
• Compétences individuelles et collectives.
• Don et contre-don en équipe.
Du bilan au projet professionnel
• Dynamisation du projet professionnel.
• Compétences et postures managériales.
Relations interpersonnelles, communication
• Écoute active, communication non violente.
• Gestion des situations difficiles.
Animation, régulation de groupes
• Valeurs et cultures de groupes.
• Conditions à l’efficacité collective.
Management d’équipe
• Composantes du management d’équipe.
• Efficacité et motivation.
• Accompagnement au changement.
Droit social
• Typologies des contrats de travail.
• Ruptures, sanctions disciplinaires.
• Représentation du personnel.
Gestion des ressources humaines
• Enjeux des ressources humaines dans l’ESS.
• Recrutement, formation, rémunération, évaluation.
• Prévention des risques psychosociaux.
Évaluation des capacités managériales
Conduite et animation de projet social et solidaire
Analyse des politiques publiques
• Compétences des institutions publiques.
• Cadre général des politiques publiques.
• Évaluation, différentes mesures d’impact social.
Analyse des besoins sociaux (ABS)
• L’ABS, démarche de projet social de territoire.
• Recueil et évaluation des informations(sources, méthodes d’analyse et d’évaluation).
Méthodologie de recherche
• Élaboration d’un plan de recherche.
• Recherche et traitement de l’information.
• Méthodes d’observation, analyse réflexive.
Conduite de projet et plan d’action
• Méthodologie d’un projet d’utilité sociale.
• Structuration de l’offre de services.
• Pertinence, évaluation du modèle économique.
Statuts juridiques pour entreprendre
• Loi de 2014 et entrepreneuriat social.
• Enjeux des formes juridiques dans l’ESS.
Efficacité professionnelle
• Écrits professionnels.
• Communication orale.
Analyse économique et financière d’un projet
• Fondamentaux de l’analyse économique.
• Étude financière et business plan.
Obligations juridiques et fiscales
• Fiscalité des entreprises de l’ESS.
• Obligations administratives et comptables.
Financement solidaire et mécénat
• Du mécénat au partenariat entreprise.
• Enjeux du financement et levée de fonds.
• La finance solidaire.
Évaluation analyse socio-économique et conduite de projet.
Management stratégique
Analyse comptable et financière
• Le bilan, le compte de résultat.
• L’analyse des coûts, outil de décision.
• Budget et plan de trésorerie.
Pilotage de la performance
• Organisation du système d’information.
• Tableaux de bords opérationnels.
• Indicateurs et mesures de la performance.
Gestion et évaluations des ESSMS
• Les principes de la procédure budgétaire, la contractualisation (CPOM).
• Évaluation interne et externe, qualité.
Management des organisations
• Différentes formes d’organisation.
• Gouvernance, pouvoir et culture.
• Coordination du travail et intégration.
• Accompagnement au changement.
Stratégie d’entreprise
• Méthodologie et outils de l’analyse stratégique.
• Positionnement stratégique, déploiement.
• Changement d’échelle des Organisations ESS.
Efficacité professionnelle
• Méthodologie de mémoire.
• Communication orale.
Simulation de gestion (jeu de stratégie)
• Prise de décision en situation d’incertitude
• Pilotage et gestion stratégique d’une entreprise
• Évaluation de la performance.