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Responsable d’entreprise d’économie sociale et solidaire

RESPONSABLE D’ENTREPRISE D’ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE

Date et durée

• Entrée au 1 septembre 2020
770 heures : 560h en centre et 210h en stage

Public

• Professionnels
• Particuliers

Coût

8 400 Euros
• Situation individuelle et apprentis, nous contacter.
• Formation éligible au CPF.
• Les OPCO (ex-OPCA) et Pôle Emploi peuvent financer nos formations.

Pre-requis

•  Être titulaire d’un bac+2 ou d’un titre professionnel de niveau 5 CEC (Eu) ou III (Fr)ou validation des acquis professionnels.
• Justifier de 3 années d’expérience (sauf apprentis).
• Réussir les épreuves de recrutement.

Lieux

Montpellier              Perpignan

Objectifs

Trois objectifs de formation sont définis :

  • Gérer les relations humaines, manager les équipes
  • Concevoir et conduire un projet d’activité ou de service à caractère social et solidaire
  • Élaborer les stratégies intégrant le contexte socio-économique des Organisations

Programme

Relations humaines et management d'équipe

Économie Sociale et Solidaire

• Spécificités de l’Économie Sociale et Solidaire. • Nouveaux enjeux : économie collaborative, économie circulaire, innovations sociales. • Ateliers sectoriels : l’action sociale et médicosociale, les innovations sociales.

Être cadre dans l’ESS

Missions, fonctions et rôles du cadre.
• Styles de management.
• Être un manager de proximité.

Coopération et cohésion d’équipe

• Compétences individuelles et collectives.
• Don et contre-don en équipe.

Du bilan au projet professionnel

• Dynamisation du projet professionnel.
• Compétences et postures managériales.

Relations interpersonnelles, communication

• Écoute active, communication non violente.
• Gestion des situations difficiles.

Animation, régulation de groupes

• Valeurs et cultures de groupes.
• Conditions à l’efficacité collective.

Management d’équipe

Composantes du management d’équipe.
• Efficacité et motivation.
• Accompagnement au changement.

Droit social

• Typologies des contrats de travail.
• Ruptures, sanctions disciplinaires.
• Représentation du personnel.

Gestion des ressources humaines

• Enjeux des ressources humaines dans l’ESS.
• Recrutement, formation, rémunération, évaluation.
• Prévention des risques psychosociaux.

Évaluation des capacités managériales

Conduite et animation de projet social et solidaire

Analyse des politiques publiques

• Compétences des institutions publiques.
• Cadre général des politiques publiques.
• Évaluation, différentes mesures d’impact social.

Analyse des besoins sociaux (ABS)

• L’ABS, démarche de projet social de territoire.
• Recueil et évaluation des informations(sources, méthodes d’analyse et d’évaluation).

Méthodologie de recherche

• Élaboration d’un plan de recherche.
• Recherche et traitement de l’information.
• Méthodes d’observation, analyse réflexive.

Conduite de projet et plan d’action

• Méthodologie d’un projet d’utilité sociale.
• Structuration de l’offre de services.
• Pertinence, évaluation du modèle économique.

Statuts juridiques pour entreprendre

• Loi de 2014 et entrepreneuriat social.
• Enjeux des formes juridiques dans l’ESS.

Efficacité professionnelle

• Écrits professionnels.
• Communication orale.

Analyse économique et financière d’un projet

• Fondamentaux de l’analyse économique.
• Étude financière et business plan.

Obligations juridiques et fiscales

• Fiscalité des entreprises de l’ESS.
• Obligations administratives et comptables.

Financement solidaire et mécénat

• Du mécénat au partenariat entreprise.
• Enjeux du financement et levée de fonds.
• La finance solidaire.

Évaluation analyse socio-économique et conduite de projet.

 

Management stratégique

Analyse comptable et financière

• Le bilan, le compte de résultat.
• L’analyse des coûts, outil de décision.
• Budget et plan de trésorerie.

Pilotage de la performance

• Organisation du système d’information.
• Tableaux de bords opérationnels.
• Indicateurs et mesures de la performance.

Gestion et évaluations des ESSMS

• Les principes de la procédure budgétaire, la contractualisation (CPOM).
• Évaluation interne et externe, qualité.

Management des organisations

• Différentes formes d’organisation.
• Gouvernance, pouvoir et culture.
• Coordination du travail et intégration.
• Accompagnement au changement.

Stratégie d’entreprise

• Méthodologie et outils de l’analyse stratégique.
• Positionnement stratégique, déploiement.
• Changement d’échelle des Organisations ESS.

Efficacité professionnelle

• Méthodologie de mémoire.
• Communication orale.

Simulation de gestion (jeu de stratégie)

• Prise de décision en situation d’incertitude
• Pilotage et gestion stratégique d’une entreprise
• Évaluation de la performance.